L'importanza di trattenere i dipendenti in azienda

Un livello moderato di ricambio di personale può essere positivo per un'azienda; significa nuove idee e nuovi approcci. Tuttavia, ogni azienda deve mettere a punto una strategia per trattenere i dipendenti migliori che le portano un vantaggio competitivo; questi sono i dipendenti che non potete permettervi di perdere.

Ignorare un alto tasso di ricambio di personale può risultare molto costoso; abbassa il morale interno, può danneggiare la reputazione di un’azienda verso l’esterno ed influenzare il business. Quindi, capire l'importanza del trattenere i dipendenti è essenziale.

È fondamentale cercare di comprendere i motivi per cui le persone si licenziano. La ragione potrebbe essere semplicemente un lavoro più attraente da un'altra parte o la possibilità di modificare il proprio stile di vita, in questo caso trattenere i dipendenti potrebbe essere fuori dalla vostra portata. Tuttavia, molte persone lasciano il proprio impiego perché sono insoddisfatte della loro situazione attuale. Trovate qui elencati alcuni suggerimenti per trattenere i dipendenti insoddisfatti del loro lavoro.

Principali motivi per cui le persone lasciano il lavoro

Per nostra esperienza, le principali motivazioni negative per cui le persone lasciano il lavoro sono:

Basso salario e pochi benefit
Una mancanza di formazione e possibilità di sviluppo
Insoddisfazione della gestione aziendale
Cattivi rapporti con i colleghi
Il tragitto per andare al lavoro
Mancanza di equilibrio tra vita privata e lavoro

I metodi per capire i motivi per cui lo staff lascia il lavoro includono

Test attitudinali confidenziali
Questionari mandati agli ex-dipendenti sei mesi dopo il loro abbandono
Colloqui di uscita

Tuttavia, anche se molte aziende fanno dei colloqui “di uscita”, non per trattenere i dipendenti, ma per provare ad accertare le motivazioni che stanno dietro ad un abbandono, per via della necessità di ricevere buone referenze, le persone spesso attenuano o inventano completamente le vere ragioni per cui stanno abbandonando.

Modi per migliorare il mantenimento dello staff

Adottando un mix dei seguenti metodi per trattenere i dipendenti, dovreste vedere un miglioramento nella percentuale di mantenimento dello staff:

Assicurarsi che chi viene assunto abbia un'idea realistica di cosa comporta la sua mansione
Miglioramento delle opportunità di sviluppo di carriera
Valutazioni del personale efficienti
Una forte politica in materia di diversità
Strumenti di gestione del bullismo
Un buon equilibrio tra vita privata e lavoro
Un processo per cui lo staff possa esprimere insoddisfazione, che siano valutazioni, procedimenti di rimostranza o altro
Formazione di leadership per i manager

Fare sentire i dipendenti apprezzati e orgogliosi del lavoro che svolgono non farà solo miracoli per la vostra strategia di employer branding, ma migliorerà immediatamente la vostra capacità di trattenere i dipendenti. Sviluppate una cultura aziendale che incoraggi la diversità e la creatività e che metta in atto un'efficace politica anti-discriminazione che promuova flessibilità nel lavoro, dove possibile.

Adottare una strategia per trattenere i dipendenti non è sempre facile, ma darà grandi benefici alla vostra organizzazione.

Per ulteriori consigli su come trattenere i dipendenti leggete gli altri articoli di Page Personnel riguardo lo sviluppo e la motivazione dei dipendenti.