Come motivare il team di lavoro

Il denaro non è l'unico aspetto motivante in ambito professionale.

Per aiutarvi ad alzare il morale della vostra azienda abbiamo elencato dieci metodi provati e testati per motivare il team di lavoro.

Complimentarsi pubblicamente: fondamentale per motivare il team di lavoro

A tutti piacciono i complimenti per un lavoro ben fatto e prendersi il tempo per ringraziare sinceramente e genuinamente un membro dello staff di fronte ai suoi colleghi aumenterà decisamente la sua autostima e vi permetterà di motivare il team di lavoro.

I vostri dipendenti apprezzeranno inoltre il fatto che notiate il loro duro lavoro.

Un drink insieme per rafforzare la relazione professionale

Bere qualcosa dopo il lavoro è il metodo tradizionale per motivare il team di lavoro.

Tuttavia, ci sono delle alternative: come una giornata libera giocando a paintball o a bowling. Se però decidete di bere qualcosa, controllate la quantità d'alcool che state assumendo ed evitate di esagerare di fronte ai colleghi, non sarebbe professionale.

Formazione continua per tutti i membri del team

La formazione è un ottimo stimolo perché mostra che siete disposti a investire nello sviluppo dei vostri dipendenti, facendoli sentire apprezzati.

Incoraggiate chi riceve la formazione a condividere le nuove prospettive con i collaboratori per motivare il team di lavoro.

Il potere della pausa pranzo per il lavoro

Portare fuori i dipendenti per pranzo è un buon modo per motivare il team di lavoro e accertare l'umore generale nel gruppo.

Pianificando con una settimana in anticipo darete allo staff qualcosa da aspettare con impazienza.

Responsabilità aggiuntive per motivare il team di lavoro

Se i membri della vostra squadra chiedono compiti aggiuntivi, e se meritano riconoscimento, trovate dei modi per dargli maggiori responsabilità e ricompense in grado di motivare il team di lavoro.

Titolo di prestigio

Migliorare il titolo di qualcuno che ha dimostrato il proprio valore non vi costa nulla. Ma può portare a un incremento di fiducia ed è sicuramente uno stimolo per lui e per motivare il team di lavoro.

Dimostrare integrità ogni giorno

Niente distrugge il morale e la coesione di una squadra più velocemente di un capo di cui nessuno si fida, in particolare un leader che mette i membri della squadra gli uni contro gli altri. Dovete essere preparati a mostrare integrità e a motivare il team di lavoro difendendo il vostro staff in ogni momento.

Motivate il team di lavoro attraverso la flessibilità e la cortesia

Se un membro dello staff deve prendersi una pausa dal lavoro inaspettatamente, siate accomodanti; vedrete che apprezzeranno e che si impegneranno ancora di più per recuperare il tempo perso. Saranno anche felici di sapere di lavorare con persone gentili.

Obiettivi chiari e leadership

Una struttura e una direzione chiara possono dare allo staff la certezza di essere sul binario giusto. Stabilite degli obiettivi in modo che i dipendenti abbiano qualcosa verso cui lavorare, piuttosto che mirare ad un obiettivo inesistente non in grado di motivare il team di lavoro.

Il venerdì può includere del divertimento

Date alla vostra squadra qualcosa da aspettare con impazienza; il lavoro non deve sempre essere percepito come mansioni da svolgere e abbiamo tutti bisogno di un po’ di tempo di pausa. Il venerdì pomeriggio è un buon momento per fare qualcosa di diverso, che riesca a motivare il team di lavoro per tutta settimana.

Dei premi di squadra che combinino umorismo e riconoscimento pubblico funzioneranno molto bene.

Investire in sistemi per motivare il team di lavoro, alla fine beneficerà voi e la vostra azienda. Con l'incremento del morale, aumenta anche la produttività e se la vostra organizzazione richiede molto lavoro di squadra è particolarmente importante che lo staff si mantenga sereno e che i membri vadano d'accordo tra di loro.

È più probabile che un dipendente demotivato cerchi una nuova carriera. Se avete bisogno di maggiori suggerimenti per motivare il team di lavoro, leggete gli articoli sull'importanza del trattenere i talenti e su come condurre una valutazione delle mansioni.